摘要：
鹤煤集团员工为什么在富士康上班？山林如何养猪？鹤煤集团员工为什么在富士康上班？1.因为富士康有严格的制度管理，但凡违反一定制度，就会受到严厉批评，严重的会记处分。2.在流水线上的员... 鹤煤集团员工为什么在富士康上班？
1.因为富士康有严格的制度管理，但凡违反一定制度，就会受到严厉批评，严重的会记处分。
3.流水线很累，一旦习惯速度，就会得心应手。所以，如果用富士康员工的话，会很快上手，几乎不用培训。
4.富士康的人际关系比较复杂，在那呆过的，处理人际关际会很顺利。
原因:为企业减负、为家庭增收、为个人圆梦，以团队式共享用工实现员工转岗不下岗、转业不失业的人员分流安置“鹤煤模式”，在全国煤炭行业和河南省内曾引起较好反响。
鹤煤集团党委根据工作实际推行“鹤煤公司+基层单位+富士康厂部+生产线组”的四级管理模式，形成外出务工员工“流而不散、多而有序”的体系，让外派员工困难有人帮、委屈有人理、急事有人管。“有困难找党支部”成了鹤煤对外共享用工人员遇到困难时的共识。除提供调岗、请***等服务外，鹤煤驻富士康临时直属党支部还提供就医、***等服务，让共享员工有了家、有了主心骨。
在富士康郑州出口加工园区，提起鹤煤驻富士康临时直属党支部，提起鹤煤共享用工的员工，从园区负责人到车间员工，很多人都竖起了大拇指，勤劳质朴的鹤煤员工以高度的组织纪律观念，用自己勤劳的双手和熟练的操作技能，为企业减负、为家庭增收、为个人圆梦。韩卫燕、陈斌、韩磊、李超、何真真、胡秀红等33名同志先后被富士康郑州出口加工园区评为先进工作者，13名员工先后走上了车间线长的管理岗位，在富士康提职加薪，为所有外出共享员工树立起勤劳、敬业的品牌。
“富士康的待遇不错，技术操作上我也熟练了……”中泰矿业女工白燕刚到富士康时很不适应，在临时党支部的帮助下慢慢坚持了下来，她现在已经在富士康工作了5年。谈到现在的感受时，她特别感谢企业提供的这样一个挣钱门路。
因为有效实现人力***优化配置，助力“稳就业”。
2014年，鹤煤集团和河南能源集团建立了共享用工合作机制，这种模式既减轻了人力***输出企业在生产淡季的用工成本压力，增加了员工收入，又缓解了人力***输入企业生产高峰期人力紧缺的困境，实现了三方共赢。
所以鹤煤集团员工在富士康上班。
山林如何养猪？
养猪要看是什么样的规模，如果是那种大规模的养殖是需要很大的场地的，并不是说家中随便的饲养几只。养猪对于场地的选择是很关键的，首先肯定是需要足够大的地方，其次就是要环境相当的好，所以山地养猪是不错的选择，不管怎么说山地的场地面积很大，而且那边的空气环境也很好，有青草有清水，这些环境对于养猪都是有帮助的。但是因为山林特别的大，所以这个时候需要圈山才可以，要不然猪会跑掉或者是丢失的，所以要做好防护的工作才可以。
想要圈山首先还是要有详细的规划才可以，要***出来养殖的猪有多少头，是多少数量的猪，还有就是山地的面积有多大，这样就可以的出来大概可有多大的面积用来养猪。计算出来实际的面积之后就可以将这一部分面积都画出来，比如说石灰先撒出来。至于使用的工具也是很关键的，可以使用铁丝和石头组合起来，这样会更加的牢固，也会更加的有保障，这样猪群就不容易受到外来动物的伤害了，本身它自己也不会乱跑的。
还有一点就是有的养殖户是大户，养殖的数量特别多，甚至是成百上千头猪，这对于区域的要求肯定是更大的，但是我们这个时候就要合理的规划区域才可以。不能够单单的将所有的区域都拿出来放养猪，其实划分区域合理的规划才是最关键的，比如说可以划分出来好几个区域，而每一个区域都有不同的功能和分配。比如说可以划分出来一个区域种植蔬菜，而这些蔬菜可以直接作为猪的食物，直接给猪吃这些蔬菜能够提高抵抗力，同时对于消化也是有帮助的，能够帮助猪群催肥，因此划分区分有不同的智能很关键，这样也是更好的做法。
最后就是除了圈山之外还需要搭建房屋的，也就是猪舍，虽然白天的时候是散养的，猪群可以在圈地的范围之类活动。但是到了晚上之后需要将猪群赶到房屋里面居住的，同时在下雨的天气也一样是要关在猪舍里面的，所以说这个猪舍特别的关键。
